Cơ hội tuyển giám đốc kinh doanh bất động sản và trưởng phòng đang mở ra cho những nhà lãnh đạo có tầm nhìn và khả năng xây dựng chiến lược. Vị trí cấp quản lý trong ngành bất động sản không chỉ dừng lại ở việc kinh doanh hiệu quả mà còn là hoạch định chiến lược vĩ mô, quản lý rủi ro và phát triển đội ngũ nhân tài.

Bài viết này là cẩm nang chi tiết về con đường để thăng tiến lên vị trí cao nhất, từ các yêu cầu về kỹ năng lãnh đạo đến mức thu nhập cấp điều hành hấp dẫn. Nếu bạn đang tìm kiếm cơ hội tuyển dụng trưởng phòng kinh doanh bất động sản hoặc Giám đốc Sàn để khẳng định năng lực quản lý của mình, hãy khám phá lộ trình sự nghiệp đỉnh cao này.

Vai Trò Cốt Lõi Của Cấp Quản Lý Kinh Doanh Bất Động Sản

Vai trò của trưởng phòng hay giám đốc kinh doanh bất động sản không chỉ là người giỏi bán hàng nhất, mà là người kiến tạo nên một hệ thống bán hàng bền vững và hiệu quả.

Khi một cá nhân đạt đến vị trí quản lý kinh doanh bđs, họ chính thức chuyển vai trò từ người thực chiến sang người hoạch định chiến lược, từ người tạo ra giao dịch cá nhân sang người nhân rộng thành công cho cả đội nhóm.

Đây là điểm mấu chốt mà các công ty nhắm đến khi tuyển giám đốc hay tuyển dụng trưởng phòng kinh doanh bất động sản.

Trách nhiệm cốt lõi của cấp quản lý nằm ở ba trụ cột chính: Hoạch định Chiến lược, Quản lý Rủi ro, và Phát triển Nhân tài.

Thứ nhất, Hoạch định Chiến lược. Một giám đốc sàn hoặc trưởng phòng phải có tầm nhìn vĩ mô để phân tích các yếu tố kinh tế, pháp lý và quy hoạch, từ đó xác định phân khúc thị trường và sản phẩm chủ lực.

Họ là người quyết định nên tập trung vào dự án nào, phân bổ ngân sách marketing ra sao và xây dựng cơ chế kinh doanh để tối đa hóa lợi nhuận.

Sự khác biệt giữa một đội nhóm thành công và đội nhóm trì trệ thường nằm ở quyết định chiến lược của người lãnh đạo.

Thứ hai, Quản lý Rủi ro. Trong ngành bất động sản với giá trị giao dịch lớn và tính pháp lý phức tạp, việc quản lý rủi ro là tối quan trọng.

Trưởng phòng phải đảm bảo mọi hoạt động của nhân viên tuân thủ pháp luật, kiểm soát rủi ro tài chính và pháp lý liên quan đến dự án.

Họ là người đưa ra quyết định cuối cùng khi đối mặt với các vấn đề khó khăn, bảo vệ cả khách hàng và công ty.

Thứ ba, Phát triển Nhân tài. Tuyển giám đốc kinh doanh bất động sản không chỉ là tìm người chốt sale giỏi, mà là tìm kiếm người có khả năng truyền cảm hứng và đào tạo.

Cấp quản lý chịu trách nhiệm tuyển dụng đúng người, huấn luyện các kỹ năng mềm và chuyên môn, đồng thời xây dựng một văn hóa kinh doanh tích cực, bền vững.

Việc phát triển đội ngũ không chỉ đảm bảo hiệu suất hiện tại mà còn tạo ra thế hệ lãnh đạo kế thừa cho tương lai của tập đoàn.

Tóm lại, vị trí lãnh đạo bđs là nơi kiến thức chuyên môn được kết hợp với khả năng quản lý con người và tư duy chiến lược. Đây là con đường sự nghiệp đỉnh cao dành cho những người sẵn sàng chịu trách nhiệm lớn và khao khát tạo ra sự khác biệt trên thị trường bất động sản.

• Trưởng phòng/giám đốc chuyển từ người thực chiến sang người hoạch định chiến lược.
• Trách nhiệm cốt lõi: Hoạch định chiến lược kinh doanh, quản lý rủi ro và phát triển nhân tài.
• Vai trò quản lý kinh doanh bđs đòi hỏi tầm nhìn vĩ mô và tư duy hệ thống.

Xem thêm: Hướng Dẫn Chi Tiết Cách Xin Việc Bất Động Sản Cơ Bản

Chiến Lược Và Trách Nhiệm Hàng Ngày Của Trưởng Phòng/Giám Đốc

Trách nhiệm hàng ngày của một trưởng phòng hoặc giám đốc kinh doanh bất động sản là sự pha trộn giữa tư duy chiến lược dài hạn và khả năng giải quyết vấn đề tức thời.

Vị trí này yêu cầu người lãnh đạo phải luôn đi trước một bước, không chỉ nhìn vào doanh số hiện tại mà còn dự đoán xu hướng thị trường, chuẩn bị các phương án đối phó với rủi ro và liên tục tìm kiếm cơ hội tuyển dụng nhân tài.

Khi một công ty thực hiện tuyển giám đốc hoặc tuyển dụng trưởng phòng kinh doanh bất động sản, họ kỳ vọng ứng viên sẽ đóng vai trò là nhà điều hành vi mô, đảm bảo cỗ máy kinh doanh vận hành tối ưu.

Khác với nhân viên, công việc của cấp quản lý tập trung vào việc quản lý dữ liệu hiệu suất, phân bổ nguồn lực (nhân sự, ngân sách marketing) và tham gia vào các cuộc họp chiến lược cấp cao.

Họ là người chịu trách nhiệm cuối cùng về chỉ tiêu doanh số và lợi nhuận của toàn bộ phòng/sàn. Điều này đòi hỏi khả năng làm việc dưới áp lực cao và ra quyết định nhanh chóng, chính xác.

Một quản lý kinh doanh bđs giỏi là người biết cân bằng giữa việc duy trì hiệu suất hiện tại và đầu tư cho sự phát triển dài hạn của đội nhóm và thương hiệu.

• Công việc cấp quản lý là sự pha trộn giữa chiến lược dài hạn và giải quyết vấn đề tức thời.
• Trách nhiệm chính là quản lý dữ liệu hiệu suất, phân bổ nguồn lực và đảm bảo chỉ tiêu lợi nhuận.
• Yêu cầu khả năng làm việc dưới áp lực và ra quyết định nhanh chóng, chính xác.

Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Và Quản Lý Rủi Ro Dự Án

Trách nhiệm chiến lược là điều kiện tiên quyết khi tuyển giám đốc kinh doanh bất động sản. Cấp quản lý phải là người dẫn đường, xác định hướng đi cho đội nhóm trong bối cảnh thị trường luôn biến động.

1. Phân Tích Thị Trường và Định Hướng Sản Phẩm: Trưởng phòng/Giám đốc phải liên tục phân tích các báo cáo thị trường vĩ mô, nắm bắt các thay đổi về pháp lý và hạ tầng để định hướng cho đội nhóm về phân khúc bất động sản tiềm năng (nhà ở, nghỉ dưỡng, đất nền, căn hộ cao cấp). Họ là người quyết định chiến lược giá và marketing cho từng dự án.

2. Quản Lý Rủi Ro Pháp Lý và Tài Chính: Lãnh đạo phải đảm bảo rằng đội ngũ kinh doanh tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật. Họ cũng chịu trách nhiệm đánh giá rủi ro tài chính của các thương vụ lớn, kiểm soát nợ xấu và tham gia vào quá trình thẩm định pháp lý dự án trước khi phân phối. Khả năng phát hiện và giảm thiểu rủi ro là yếu tố then chốt làm nên sự khác biệt của một giám đốc sàn chuyên nghiệp.

3. Thiết Lập Mục Tiêu và Chỉ Số Hiệu Suất (KPI): Cấp quản lý phải thiết lập mục tiêu doanh số thực tế và công bằng cho từng trưởng phòng nhóm, kèm theo các chỉ số KPI rõ ràng để theo dõi hiệu suất cá nhân và tập thể.

Sự chính xác và tầm nhìn trong xây dựng chiến lược quyết định sự sống còn của phòng kinh doanh.

• Giám đốc sàn định hướng sản phẩm và chiến lược giá dựa trên phân tích thị trường vĩ mô.
• Trưởng phòng kiểm soát rủi ro pháp lý và tài chính của các giao dịch.
• Thiết lập mục tiêu doanh số và KPI rõ ràng cho đội ngũ kinh doanh.

Lãnh Đạo, Huấn Luyện Đội Ngũ Và Quản Lý Hiệu Suất

Một lãnh đạo giỏi là người có khả năng nhân rộng thành công cá nhân. Tuyển dụng trưởng phòng kinh doanh bất động sản là tìm kiếm người có khả năng huấn luyện và phát triển nhân viên.

1. Phát Triển Nhân Tài và Lãnh Đạo Kế Thừa: Trưởng phòng chịu trách nhiệm tuyển dụng và đào tạo các nhân viên mới, đồng thời xác định và nuôi dưỡng các tài năng kinh doanh để họ trở thành trưởng phòng kế cận. Khả năng truyền đạt kinh nghiệm, kỹ năng lãnh đạo và tinh thần làm việc tích cực là vô giá.

2. Quản Lý Hiệu Suất: Trách nhiệm hàng ngày bao gồm việc theo dõi hiệu suất của từng nhân viên qua hệ thống CRM, đưa ra phản hồi mang tính xây dựng (coaching) và giải quyết các vấn đề vướng mắc trong giao dịch. Giám đốc phải đảm bảo mọi người đều có đủ công cụ và động lực để đạt được mục tiêu.

3. Xây Dựng Văn Hóa Kinh Doanh: Lãnh đạo là người thiết lập tiêu chuẩn về đạo đức, sự chuyên nghiệp và tinh thần đồng đội. Một văn hóa kinh doanh mạnh mẽ, minh bạch là yếu tố quan trọng giúp đội nhóm vượt qua khó khăn và duy trì sự gắn kết lâu dài.

Sự thành công của một giám đốc kinh doanh bất động sản không được đo lường bằng số lượng giao dịch cá nhân, mà bằng tổng doanh số và sự phát triển của đội nhóm mà họ dẫn dắt.

• Lãnh đạo phát triển nhân tài, huấn luyện kỹ năng và xây dựng thế hệ trưởng phòng kế cận.
• Quản lý hiệu suất, coaching, và giải quyết vấn đề vướng mắc trong giao dịch bất động sản.
• Xây dựng văn hóa kinh doanh chuyên nghiệp, có đạo đức và minh bạch.

Thu Nhập Hấp Dẫn Và Cơ Chế Thưởng Cấp Lãnh Đạo

Mức thu nhập là yếu tố phản ánh rõ nhất tầm quan trọng và trách nhiệm của cấp quản lý trong ngành bất động sản. Đối với vị trí trưởng phòng và giám đốc, cơ chế lương thưởng được thiết kế không chỉ để hấp dẫn mà còn để khuyến khích tầm nhìn chiến lược và lợi nhuận dài hạn.

Khi một công ty thực hiện tuyển giám đốc kinh doanh bất động sản, họ sẵn sàng chi trả mức đãi ngộ xứng đáng với khả năng điều hành và khả năng quản lý rủi ro của ứng viên.

Khác biệt cốt lõi trong thu nhập trưởng phòng bđs so với nhân viên là sự dịch chuyển từ hoa hồng cá nhân sang thưởng dựa trên lợi nhuận tổng thể của phòng hoặc sàn giao dịch.

Điều này thúc đẩy người lãnh đạo tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí, nâng cao hiệu suất làm việc chung của đội nhóm và đảm bảo chất lượng giao dịch.

Cơ chế thưởng không chỉ bao gồm tiền mặt mà còn là các quyền lợi tài chính đặc biệt như thưởng quý, thưởng năm theo hiệu quả hoạt động của toàn bộ công ty, và thậm chí là các gói chia sẻ cổ phần (ESOP) tùy theo thâm niên và đóng góp.

Thu nhập hấp dẫn này đi kèm với trách nhiệm quản lý hàng trăm tỷ đồng doanh số và duy trì sự ổn định của hệ thống kinh doanh. Do đó, vị trí lãnh đạo bđs là đích đến của những người không chỉ giỏi kiếm tiền mà còn giỏi quản lý và sinh lời trên quy mô lớn.

• Thu nhập cấp quản lý là sự phản ánh trách nhiệm chiến lược và quản lý rủi ro.
• Cơ chế thưởng dựa trên lợi nhuận tổng thể của phòng/sàn, khuyến khích tầm nhìn dài hạn.
• Đãi ngộ bao gồm thưởng tiền mặt và các quyền lợi tài chính đặc biệt như chia sẻ cổ phần.

Nền Tảng Thu Nhập Của Giám Đốc/Trưởng Phòng BĐS

Cấu trúc thu nhập của giám đốc sàn hoặc trưởng phòng kinh doanh bất động sản được xây dựng trên ba trụ cột rõ ràng, đảm bảo sự cân bằng giữa tính ổn định và động lực tăng trưởng lợi nhuận:

1. Lương Cố Định Cấp Quản Lý: Mức lương cứng dành cho cấp lãnh đạo thường rất cao và cạnh tranh, đảm bảo cuộc sống ổn định bất chấp biến động ngắn hạn của thị trường bất động sản. Đây là sự công nhận cho kinh nghiệm quản lý và năng lực điều hành của họ.

2. Thưởng Hiệu Suất Đội Nhóm/Phòng: Phần thưởng này được tính dựa trên việc đạt và vượt chỉ tiêu doanh số tổng thể của phòng/sàn giao dịch. Nó thúc đẩy trưởng phòng tối ưu hóa hiệu suất làm việc của từng nhân viên và đảm bảo toàn bộ đội ngũ hoạt động hiệu quả.

3. Thưởng Lợi Nhuận Gốc: Đây là yếu tố quan trọng nhất, đặc biệt đối với vị trí tuyển giám đốc bđs. Lãnh đạo cấp cao được chia sẻ phần trăm lợi nhuận ròng của dự án hoặc công ty. Điều này khuyến khích họ không chỉ tăng doanh số mà còn phải quản lý chi phí marketing và vận hành một cách chặt chẽ.

Bên cạnh tiền mặt, các phúc lợi cao cấp đi kèm bao gồm bảo hiểm sức khỏe toàn diện, xe công vụ, và các chuyến công tác, du lịch nước ngoài dành cho giám đốc và gia đình. Những phúc lợi này củng cố sự chuyên nghiệp và uy tín của vị trí lãnh đạo bđs.

• Thu nhập trưởng phòng bđs bao gồm Lương Cố Định cao và Thưởng Hiệu Suất Đội Nhóm.

• Thưởng Lợi Nhuận Gốc khuyến khích giám đốc sàn quản lý chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận ròng.

• Phúc lợi cao cấp củng cố uy tín và vị thế của cấp quản lý.

Quyền Lợi Đặc Thù Và Quyết Định Chiến Lược

Quyền lợi đặc thù của cấp quản lý không chỉ là vật chất mà còn là quyền lực chiến lược trong việc điều hành và định hình tương lai của tập đoàn bất động sản. Khi một công ty thực hiện tuyển dụng trưởng phòng kinh doanh bất động sản xuất sắc, họ trao cho ứng viên quyền hạn tương xứng:

1. Quyền Quyết Định Nhân Sự và Tuyển Dụng: Trưởng phòng/Giám đốc có toàn quyền xây dựng đội ngũ của riêng mình, từ việc phê duyệt tuyển dụng nhân viên mới, thăng chức hay luân chuyển nhân sự. Quyền hạn này đảm bảo người lãnh đạo có được đội nhóm phù hợp nhất để triển khai chiến lược kinh doanh đã đề ra.

2. Tham Gia Định Hướng Dự Án và Chính Sách: Vị trí lãnh đạo bđs tham gia trực tiếp vào các cuộc họp của Hội đồng Quản trị, đưa ra ý kiến phản biện và đề xuất về việc lựa chọn dự án, định giá sản phẩm và xây dựng các chính sách bán hàng. Điều này biến họ thành người đồng sáng tạo chiến lược chứ không chỉ là người thực thi.

3. Phân Bổ Ngân Sách Vận Hành: Giám đốc được trao quyền phân bổ ngân sách marketing, đào tạo và vận hành trong phạm vi đã được phê duyệt. Khả năng quản lý và tối ưu hóa ngân sách là thước đo năng lực kinh doanh cấp cao.

Những quyền lợi đặc thù này không chỉ mang lại cảm giác thành tựu mà còn tạo ra sự khác biệt rõ rệt giữa cấp quản lý và nhân viên.

Đây là lời mời gọi đối với những nhà lãnh đạo đang tìm kiếm vị trí có tầm ảnh hưởng thực sự trong ngành bất động sản.

• Trưởng phòng/Giám đốc có toàn quyền quyết định và xây dựng đội ngũ kinh doanh của riêng mình.

• Quyền tham gia định hướng chiến lược dự án và chính sách bán hàng cấp công ty.

• Được trao quyền phân bổ ngân sách marketing và vận hành, thể hiện năng lực quản lý cấp cao.

Lộ Trình Thăng Tiến: Từ Quản Lý Lên Cấp Điều Hành

Đối với những vị trí lãnh đạo bđs như trưởng phòng hay giám đốc, sự nghiệp không dừng lại ở việc quản lý một phòng kinh doanh hay một sàn giao dịch.

Lộ trình thăng tiến đỉnh cao luôn hướng tới các vị trí C-Level (Giám đốc Điều hành, Phó Tổng Giám đốc), nơi họ có thể tham gia vào việc định hình chiến lược phát triển tổng thể của toàn bộ tập đoàn bất động sản.

Sự nghiệp này đòi hỏi sự tích lũy không chỉ về kinh nghiệm kinh doanh mà còn là kiến thức đa ngành, tầm nhìn vĩ mô và khả năng quản trị rủi ro trên quy mô lớn.

Để vươn lên cấp điều hành, người quản lý kinh doanh bđs cần chứng minh được khả năng nhìn nhận thị trường ở góc độ chiến lược toàn diện, bao gồm cả phân tích tài chính, pháp lý và vận hành.

Sự khác biệt giữa tuyển giám đốc bđs và Giám đốc Điều hành (CEO/COO) nằm ở phạm vi ra quyết định. Giám đốc Điều hành chịu trách nhiệm về hiệu quả kinh tế của toàn bộ doanh nghiệp, trong khi Giám đốc kinh doanh chịu trách nhiệm về doanh số.

Lộ trình thăng tiến bđs này là một quá trình chọn lọc gắt gao, chỉ dành cho những người có khả năng vượt qua vai trò chuyên môn hẹp để trở thành nhà lãnh đạo đa năng, có tầm ảnh hưởng lớn đến chiến lược và văn hóa doanh nghiệp.

• Lộ trình thăng tiến bđs hướng tới các vị trí C-Level.

• Yêu cầu chuyển đổi từ quản lý doanh số sang quản trị kinh tế và rủi ro toàn tập đoàn.

• Sự nghiệp đòi hỏi kiến thức đa ngành và tầm nhìn chiến lược vĩ mô.

Con Đường Phát Triển Sự Nghiệp Trong Tập Đoàn BĐS

Con đường phát triển sự nghiệp của cấp quản lý trong một tập đoàn bất động sản được xây dựng có hệ thống, phản ánh sự gia tăng về trách nhiệm và quyền hạn:

1. Trưởng Phòng Kinh Doanh: Trách nhiệm chính là quản lý một nhóm nhỏ, đạt chỉ tiêu doanh số và huấn luyện nhân viên. Đây là bước đệm để học hỏi kỹ năng quản lý trực tiếp và vận hành.

2. Giám Đốc Sàn/Phòng Kinh Doanh: Chịu trách nhiệm về chỉ tiêu, lợi nhuận và vận hành của một sàn/phòng lớn, quản lý nhiều trưởng phòng nhóm. Đây là vị trí mà các công ty chủ yếu tuyển giám đốc bđs hướng đến.

3. Giám Đốc Vùng/Khối Kinh Doanh: Quản lý nhiều sàn/phòng giao dịch trên một khu vực địa lý hoặc một phân khúc dự án cụ thể. Trách nhiệm chuyển sang quản lý chiến lược vùng, điều phối nguồn lực và mở rộng thị trường.

4. Phó Tổng Giám Đốc/Thành Viên Ban Điều Hành: Cấp bậc cao nhất, chịu trách nhiệm về một chức năng lớn của tập đoàn (ví dụ: Phó Tổng Giám đốc Kinh doanh & Marketing). Họ tham gia vào Hội đồng Quản trị, đưa ra quyết định về tuyển dụng cấp cao, tài chính, M&A và chiến lược phát triển dài hạn của công ty.

Để rút ngắn lộ trình thăng tiến bđs này, người lãnh đạo phải liên tục tham gia các chương trình đào tạo chuyên sâu về tài chính doanh nghiệp và luật bất động sản nâng cao.

• Lộ trình thăng tiến từ trưởng phòng lên Giám đốc Sàn, Giám đốc Vùng và C-Level.

• Mỗi cấp bậc là sự gia tăng về phạm vi trách nhiệm và yêu cầu về tư duy chiến lược.

• Tham gia đào tạo nâng cao là yếu tố then chốt để rút ngắn con đường thăng tiến.

Kỹ Năng Lãnh Đạo Vĩ Mô Cần Có Để Vươn Lên Cấp C-Level

Để thành công trong việc chuyển đổi lên vị trí lãnh đạo bđs cấp điều hành, chỉ kinh nghiệm kinh doanh là chưa đủ. Quản lý kinh doanh bđs cần trang bị các kỹ năng lãnh đạo vĩ mô sau:

1. Tư Duy Tài Chính Chiến Lược: Khả năng đọc hiểu báo cáo tài chính doanh nghiệp (P&L, Bảng cân đối kế toán), phân tích dòng tiền và đưa ra các quyết định đầu tư, thoái vốn hiệu quả. Kỹ năng này giúp giám đốc vượt qua vai trò kinh doanh đơn thuần.

2. Quản Trị Rủi Ro Đa Chiều: Khả năng đánh giá rủi ro không chỉ ở cấp độ dự án mà còn ở cấp độ hệ thống, bao gồm rủi ro pháp lý toàn cầu, rủi ro chính sách và rủi ro chu kỳ thị trường bất động sản.

3. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Cấp Cao: Trách nhiệm xây dựng cấu trúc tổ chức bền vững, thu hút tuyển dụng và giữ chân nhân tài trưởng phòng và chuyên gia đầu ngành. Đây là kỹ năng lãnh đạo thực sự, tạo ra lợi thế cạnh tranh dài hạn.

4. Đàm Phán và Quan Hệ Đối Ngoại: Khả năng đàm phán các thương vụ M&A, làm việc với các cơ quan chính phủ và các đối tác quốc tế.

Việc tích hợp những kỹ năng vĩ mô này là điều kiện để các công ty xem xét tuyển giám đốc kinh doanh bất động sản vào Ban Điều hành. Con đường này không dễ dàng, nhưng phần thưởng là cơ hội định hình ngành bất động sản quốc gia.

• Quản lý kinh doanh bđs cần phát triển tư duy tài chính, khả năng đọc báo cáo P&L.

• Yêu cầu kỹ năng quản trị rủi ro hệ thống và luật bất động sản vĩ mô.

• Phát triển nguồn nhân lực cấp cao và kỹ năng đàm phán chiến lược là bắt buộc.

Faraland Việt Nam Tuyển Giám Đốc/Trưởng Phòng BĐS

Vị trí trưởng phòng và giám đốc kinh doanh bất động sản đại diện cho đỉnh cao của sự nghiệp trong ngành. Đây là vai trò lãnh đạo chiến lược, nơi tầm nhìn vĩ mô, khả năng quản lý rủi ro và phát triển nhân tài được đặt lên hàng đầu, vượt xa các yêu cầu về kinh doanh cá nhân. Toàn bộ sự nghiệp được xây dựng trên ba trụ cột: Hoạch định chiến lược, phát triển đội ngũ, và quản trị rủi ro.

Qua bài viết này, bạn đã thấy rõ được trách nhiệm hàng ngày của một quản lý kinh doanh bđs chuyên nghiệp, cũng như mức thu nhập hấp dẫn gắn liền với lợi nhuận tổng thể của sàn giao dịch.

Đặc biệt, lộ trình thăng tiến bđs rõ ràng lên các vị trí C-Level (Giám đốc Điều hành, Phó Tổng Giám đốc) là lời mời gọi đối với những nhà lãnh đạo khao khát định hình tương lai của một tập đoàn.

Việc lựa chọn công ty có nền tảng vững chắc, quy trình minh bạch và tầm nhìn lớn là yếu tố quyết định để đạt đến thành công này.

Dẫn Dắt Tầm Nhìn Tại Faraland Việt Nam

Faraland Việt Nam, với danh tiếng là tập đoàn phát triển bất động sản uy tín và quy mô lớn, đang tìm kiếm những nhà lãnh đạo tài ba, có kinh nghiệm để gia nhập Ban Điều hành.

Cơ hội tuyển giám đốc kinh doanh bất động sản và tuyển dụng trưởng phòng kinh doanh bất động sản tại Faraland là lời mời gọi dành cho những người sẵn sàng chuyển mình từ quản lý thành kiến trúc sư chiến lược.

Khi trở thành Giám đốc/Trưởng phòng tại Faraland, bạn sẽ nhận được những giá trị như:

1. Cơ Chế Thu Nhập Vượt Trội: Chúng tôi cam kết mức thu nhập trưởng phòng bđs và Giám đốc hàng đầu thị trường, thưởng lợi nhuận ròng của sàn/phòng, và cơ hội chia sẻ cổ phần dài hạn. Đãi ngộ của bạn sẽ tương xứng với tầm ảnh hưởng và lợi nhuận bạn tạo ra.

2. Du lịch nước ngoài hàng Quý: Các Lãnh Đạo của Faraland Việt Nam sẽ được tham gia các chuyên du lịch luxyry vào mỗi Quý cùng với các nhân viên xuất xắc của mình (Dubai, HongKong, Đài Loan, Bắc Kinh,…)

3. Quyền Hạn Quyết Định Chiến Lược: Bạn sẽ có quyền tham gia trực tiếp vào việc lựa chọn dự án, phân bổ ngân sách marketing và tuyển dụng nhân sự cấp cao. Đây là vị trí lãnh đạo bđs có quyền lực thực sự, cho phép bạn định hình hướng đi của công ty.

4. Lộ Trình Thăng Tiến Lên C-Level: Faraland tạo điều kiện tốt nhất cho lộ trình thăng tiến bđs, giúp bạn phát triển từ Giám đốc Sàn lên Giám đốc Vùng, và cuối cùng là các vị trí cấp Điều hành (COO/Phó Tổng Giám đốc), thông qua các chương trình đào tạo lãnh đạo quốc tế.

5. Hệ Thống Hỗ Trợ Toàn Diện: Bạn sẽ được hỗ trợ bởi hệ thống quản lý rủi ro và pháp lý vững chắc, cùng đội ngũ Sale Admin và Marketing chuyên nghiệp, giúp bạn tập trung hoàn toàn vào chiến lược kinh doanh.

Nếu bạn là một quản lý kinh doanh bđs xuất sắc, có tầm nhìn vĩ mô, và đang tìm kiếm một bến đỗ xứng tầm để nâng tầm sự nghiệp, hãy nắm bắt cơ hội này. Ứng tuyển ngay để cùng Faraland kiến tạo những thành công lớn trong tương lai.

Xem thêm: Faraland Việt Nam – Tiên phong ứng dụng công nghệ số trong bất động sản